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2017
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2017-2019年度三年發(fā)展計劃書
一、發(fā)展基礎及面臨的挑戰(zhàn)
（1）發(fā)展基礎
隨著南寧市建筑安裝工程集團有限公司兩會改選完畢，并對集團公司的機構進行了重新調整，工程承包總公司也迎來了一次革新。
新一屆領導班子對市場的發(fā)展方向有著深遠的看法，并結合公司實際情況進行了深入的調整，這充分顯示了決策層的魄力。同時也對工程承包總公司提出了新的挑戰(zhàn)，如何將工程承包總公司從經(jīng)濟指標、創(chuàng)優(yōu)計劃、品牌效應等各方面提升到一個新的高度，是未來幾年的重點。
由此，工程承包總公司于2016年11月采用團隊承包的形式，對下屬公司進行重組。兩會的大力支持和公司原有機構的重組是工程承包總公司發(fā)展的基礎，同時通過整合公司原有人員，發(fā)揮出各人特長，使公司在重組過程中產(chǎn)生1+1〉2的效應。對新成立的下屬公司，按兩會及新一屆領導班子提出了與以往承包方式不同的承包方案。在重質量、輕數(shù)量，管理能力滿足總公司的原則下，將原有下屬公司進行重新組建有實力的下屬公司的同時，逐步引進有實力、信譽好的專業(yè)公司重新打造公司品牌新形象。
新一屆下屬公司承包模式采用自主經(jīng)營，自負盈虧，采取繳納保底基數(shù)+管理費上繳的形式。領導班子需分管職責明確，分工清晰，且分管功能完整齊備。建立人員儲備及培養(yǎng)機制，以滿足承接項目管理及投標的需求。辦公室需具備完整的工程項目管理及財務、質安、人力資源、黨工等各項管理職能部門及管理人員，并與總公司部門機構設置保持一致。下設各職責功能應與總公司職能之間的無縫對接。對于創(chuàng)公司業(yè)績、擴大公司影響力、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)品牌效益顯著的項目，可獲得總公司給予一定的支持。
（2）面臨挑戰(zhàn)
由于中國經(jīng)濟發(fā)生巨大轉變，經(jīng)濟新常態(tài)的特征逐步顯現(xiàn)，經(jīng)濟增速總體下行，建筑行業(yè)也經(jīng)受了巨大的挑戰(zhàn)。行業(yè)總體市場需求減少，市場萎縮逐步顯現(xiàn)，建筑業(yè)產(chǎn)能過剩。近幾年國內央企及外省優(yōu)秀建筑企業(yè)紛紛進駐廣西也導致整個廣西區(qū)建筑行業(yè)間競爭更加激烈。建筑業(yè)的“營改增”工作的推進，不得不倒逼著建筑業(yè)進行深度改革。公司只有抓住現(xiàn)在的改革發(fā)展契機，主動適應新常態(tài)，才能加快行業(yè)轉型升級。“四庫一平臺”系統(tǒng)的逐漸完善，也導致現(xiàn)在粗放型的項目部管理模式將被市場淘汰。一人一崗一證制度，需要公司大量儲備各專業(yè)崗位人員。一級市政建造師等特殊崗位人員的缺乏，導致公司在招投標過程中處處受限。因工程量的減少，市政工程、鋼結構工程等專業(yè)性強的工程沒有足夠的業(yè)績與區(qū)內建筑企業(yè)進行競爭。
二、指導思想和基本原則
（一）指導思想
根據(jù)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會以及中央城鎮(zhèn)化工作會議、中央城市工作會議精神，按照建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，以發(fā)展綠色建筑為方向，以裝配式建筑推廣為重點，以科技進步和技術創(chuàng)新為動力，以新型建筑工業(yè)化生產(chǎn)方式為手段，著力調整施工產(chǎn)業(yè)結構，綜合運用國家各項政策措施，加快提高公司管理水平、加快推動公司轉型升級，為促進公司可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐。這也是跟兩會提出的“企業(yè)得發(fā)展、員工得實惠、經(jīng)營承包者得利益”的理念是契合的。
（二）基本原則
根據(jù)集團公司在2016年股東大會上審議并通過的《關于集團公司六年期經(jīng)營指標承包的議案》為主題綱領，以“保穩(wěn)定、調結構、控風險、抓管理、提效益”為管理方向，貫徹落實“企業(yè)得發(fā)展、員工得實惠、經(jīng)營承包者得利益”的企業(yè)宗旨。
同時將企業(yè)宗旨融入到整個公司的文化中去，充分發(fā)揚科技、人文、
綠色的建筑理念；并保證行業(yè)、企業(yè)、員工的和諧發(fā)展；最終把資源統(tǒng)籌、板塊融合、品牌提升的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)公司的全面提升。
四、主要工作任務
1、根據(jù)新時期、新市場打造現(xiàn)代施工企業(yè)管理模式及制度流程，使公司適應新形勢下的發(fā)展。
2、2017年公司營業(yè)產(chǎn)值要達到 8.4億元，工程結算收入7億元以上；2018年營業(yè)產(chǎn)值達到9億元，工程結算收入7.5億元以上；2018年營業(yè)產(chǎn)值達到 9.6億元，工程結算收入8億元以上；三年總計達到27億元以上，工程結算收入達到 22.5億元。
3、在日常施工管理中，以公司主管部門為軸心，帶動下屬公司充分履行質量及職業(yè)健康安全各項職責，對項目部進行嚴格把控，保證工程項目按時、按質、安全的完成。做到無重傷或死亡事故的安全指標。
4、在2017年至2019年的創(chuàng)優(yōu)專項指標中，計劃完成 “市結構杯”13個、“市級質量獎”13個、“區(qū)結構杯”8個、“區(qū)優(yōu)質工程”8個。QC區(qū)級成果21項，國家級3項；工法區(qū)級7項，國家級1項。市級文明工地12個、區(qū)級文明工地6個。
五、保障措施
1、公司決策層的高瞻遠矚和對工程承包總公司的大力支持是公司保障的根本，將是公司今后取得成功最有力保障，我們將在兩會的領導下完成各項目標。
2、制定工程承包總公司3年發(fā)展規(guī)劃，明確具體發(fā)展目標，指導下屬公司制訂和落實年度發(fā)展計劃，督促下屬公司自身建設，完善各規(guī)章制度，吸引補充各類人才，真正形成總公司——下屬公司——項目部的三級管理，讓整個質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系高效運行。
3、針對公司現(xiàn)狀建立健全的項目領導班子及管理人員，又要杜絕一切在職而不履職的情況發(fā)生。同時要求在崗人員不斷學習、培訓，加強自身修養(yǎng)，提高自身領導管理水平。
4、公司要根據(jù)新時期、新市場建立現(xiàn)代施工企業(yè)制度和辦事流程，合理設置崗位，加強不同部門之間的溝通和聯(lián)系，不斷完善管理體制，優(yōu)化辦事效率，真正做到管理無死角，杜絕出現(xiàn)管理真空地帶。并且設置完善的各部門間的監(jiān)督機制，消除辦事流程中的不良風氣。讓工程項目在整個建設周期內做到管理層放心，在崗人員安心，外部相關方對我們企業(yè)有信心。
5、建立公司完善的“四庫一平臺”人員信息系統(tǒng)，把鎖證人員及備用人員的上崗證、職稱證及其他榮譽證書分類存放，方便投標使用。由招投標管理部門對外部投標信息進行收集并細分，甄選出價值較大且符合我公司運行情況的項目進行操作，結合“四庫一平臺”人員信息，策劃具備優(yōu)勢的投標計劃，提高中標率。
6、大力推進工業(yè)化建筑理念，把建筑產(chǎn)業(yè)化、集成化、模塊化，通過裝配式整體組裝、BIM建模項目運作等新技術的運用，進一步壓縮施工成本，提高施工效率，讓公司走在新時代施工革命的最前沿，從而占領市場的制高點。
7、公司以往的施工經(jīng)驗和幾十年來在市場上形成的口碑是一筆巨大的財富，只要能善于運用，將對開拓市場，樹立企業(yè)形象，吸引合作商產(chǎn)生積極的影響。我們將以此為契機，加強公司形象，提高公司知名度，增強市場競爭力。
8、加大對公司在建項目的掌控力度，在整個項目周期從投標、合同簽訂、項目建設到竣工驗收、項目中的風險把控、后期維?；卦L針對不同階段采用不同的手段，減少公司風險，優(yōu)化繁臃流程，節(jié)省不必要開支。真正做到保證工期、保證質量、保證安全的前提下，把工程項目做好。特別是采取跟蹤項目中材料款及工人工資的實際情況，做到跟項目進度一致，把控財務資金的安全性，減少不必要的糾紛。做到自身盈利，業(yè)主放心，社會各界贊揚的共贏局面。
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