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2017

集團公司開展2016年工程施工產(chǎn)業(yè)工作調(diào)研

2016年7月20-21日,集團公司在五樓會議室召開工程施工產(chǎn)業(yè)工作調(diào)研。集團公司董事會、監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)及三總師、工程施工公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加了此次會議。

會上，集團公司領(lǐng)導(dǎo)聽取各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對當(dāng)前經(jīng)濟形勢、建筑市場形勢的認識和2016年上半年經(jīng)營生產(chǎn)完成情況匯報，以及對集團經(jīng)營投標、項目精細化管理、營改增風(fēng)險規(guī)避、四庫一平臺管理模式等工作的看法和建議。近兩年，由于建筑業(yè)受到國家經(jīng)濟下行影響，各分公司普遍認為目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻，經(jīng)營壓力較大，項目承接能力和項目管理能力有待提高。另一方面，隨著“營改增”、“四庫一平臺”等新政策的實施，各分公司項目管理、人力資源的壓力很大。

董事局主席黃炳遠根據(jù)各分公司在調(diào)研會上反映的情況，提出目前集團公司繼續(xù)貫徹落實“企業(yè)得發(fā)展、員工得實惠、經(jīng)營承包者得利益”的經(jīng)營宗旨，需要進一步明確集團的戰(zhàn)略定位，強調(diào)“主人翁”意識，進一步共謀發(fā)展。同時他還提出，在營改增以及四庫一平臺的管理模式下，集團工程施工方面存在的各類問題比較突出，依靠掛靠聯(lián)營、以包代管已經(jīng)不能夠適應(yīng)新形勢下建筑業(yè)市場的發(fā)展。如何解決在營改增及四庫一平臺的管理模式下，集團存在的人力資源、材料采購、項目管理等問題，是目前集團急需解決的問題。

針對目前存在的問題，董事局黃炳遠主席提出了下一步主要工作方向：

一是堅定不移的執(zhí)行《關(guān)于印發(fā)<子公司、分公司信譽等級考核辦法（試行）》的通知》（市建集字〔2015〕3號）管理辦法，這是解決目前各分公司存在問題的主要管理辦法，同時必須加大宣傳和執(zhí)行力度。

二是要求各分公司盡快學(xué)習(xí)營改增以及四庫一平臺的政策，轉(zhuǎn)變新政策的管理模式，練好內(nèi)功，加強組織機構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源的管理。

三是要求盡快落實并執(zhí)行集團的人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)和留住集團人才，要實實在在的安排集團公司的人員到現(xiàn)場去管理。

四是進一步探索集團材料采購中心發(fā)展，建立建材貿(mào)易公司作為物資材料配送管理中心，在確保數(shù)量與質(zhì)量的同時降低材料采購成本。

五是進一步發(fā)揮“南寧建安”本土品牌優(yōu)勢，與大型央企、大型國企進行合作，在施工產(chǎn)業(yè)上走出一條可持續(xù)發(fā)展道路。

施工產(chǎn)業(yè)工作調(diào)研

無

施工產(chǎn)業(yè)工作調(diào)研

無