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集團(tuán)公司開展2016年工程施工產(chǎn)業(yè)工作調(diào)研

2016年7月20-21日,集團(tuán)公司在五樓會(huì)議室召開工程施工產(chǎn)業(yè)工作調(diào)研。集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及三總師、工程施工公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)聽取各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、建筑市場(chǎng)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和2016年上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)完成情況匯報(bào)，以及對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、項(xiàng)目精細(xì)化管理、營(yíng)改增風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、四庫(kù)一平臺(tái)管理模式等工作的看法和建議。近兩年，由于建筑業(yè)受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行影響，各分公司普遍認(rèn)為目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)壓力較大，項(xiàng)目承接能力和項(xiàng)目管理能力有待提高。另一方面，隨著“營(yíng)改增”、“四庫(kù)一平臺(tái)”等新政策的實(shí)施，各分公司項(xiàng)目管理、人力資源的壓力很大。

董事局主席黃炳遠(yuǎn)根據(jù)各分公司在調(diào)研會(huì)上反映的情況，提出目前集團(tuán)公司繼續(xù)貫徹落實(shí)“企業(yè)得發(fā)展、員工得實(shí)惠、經(jīng)營(yíng)承包者得利益”的經(jīng)營(yíng)宗旨，需要進(jìn)一步明確集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，強(qiáng)調(diào)“主人翁”意識(shí)，進(jìn)一步共謀發(fā)展。同時(shí)他還提出，在營(yíng)改增以及四庫(kù)一平臺(tái)的管理模式下，集團(tuán)工程施工方面存在的各類問(wèn)題比較突出，依靠掛靠聯(lián)營(yíng)、以包代管已經(jīng)不能夠適應(yīng)新形勢(shì)下建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。如何解決在營(yíng)改增及四庫(kù)一平臺(tái)的管理模式下，集團(tuán)存在的人力資源、材料采購(gòu)、項(xiàng)目管理等問(wèn)題，是目前集團(tuán)急需解決的問(wèn)題。

 針對(duì)目前存在的問(wèn)題，董事局黃炳遠(yuǎn)主席提出了下一步主要工作方向：
 

一是堅(jiān)定不移的執(zhí)行《關(guān)于印發(fā)<子公司、分公司信譽(yù)等級(jí)考核辦法（試行）》的通知》（市建集字〔2015〕3號(hào)）管理辦法，這是解決目前各分公司存在問(wèn)題的主要管理辦法，同時(shí)必須加大宣傳和執(zhí)行力度。

 二是要求各分公司盡快學(xué)習(xí)營(yíng)改增以及四庫(kù)一平臺(tái)的政策，轉(zhuǎn)變新政策的管理模式，練好內(nèi)功，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源的管理。

 三是要求盡快落實(shí)并執(zhí)行集團(tuán)的人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)和留住集團(tuán)人才，要實(shí)實(shí)在在的安排集團(tuán)公司的人員到現(xiàn)場(chǎng)去管理。

 四是進(jìn)一步探索集團(tuán)材料采購(gòu)中心發(fā)展，建立建材貿(mào)易公司作為物資材料配送管理中心，在確保數(shù)量與質(zhì)量的同時(shí)降低材料采購(gòu)成本。

 五是進(jìn)一步發(fā)揮“南寧建安”本土品牌優(yōu)勢(shì)，與大型央企、大型國(guó)企進(jìn)行合作，在施工產(chǎn)業(yè)上走出一條可持續(xù)發(fā)展道路。